ウェルビーイングは成果を生み出す仕組みへ
― 世界幸福度報告2025から読み解く企業経営の新視点― 近年、「人を大切にする経営」の重要性が広く認識されるようになりました。しかし今、その意味は大きく変わりつつあります。 従来のような福利厚生や働...
第3回コラム 境界線を引く勇気 ― Quiet Quittingの先にある対話
Z世代が示す働き方の新潮流 関わり方を整えるという選択現場では、「任された範囲に集中する」「必要以上に踏み込まない」といった関わり方が見られるようになっています。 これを距離を置く動きとし...
第２回 📖 コラム管理職を避ける（Conscious Unbossing） ― なぜ「上に立つこと」を選ばないのか
Z世代が示す働き方の新潮流 管理職を避けるという選択昇進や管理職の打診に対して、「今は考えていません」と距離を取る場面が増えています。 これは、単に責任を避けているというよりも、自分に合う役割や関わり...
第10回｜幸せ経営の未来 ― Z世代と共につくる持続可能な組織
対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚 10回にわたり重ねてきた本シリーズも、今回が最終回となります。第1回では、「対話」と「線引き」という一見相反する二つの視点を出発点に、&nbs...
第9回｜診断結果をどう使うか ― 面談・チーム・経営判断での応用事例
対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚 「幸福度診断」と聞いて、その中身まで具体的に思い浮かぶ方は、まだ多くありません。点数が出るもの、評価に使われるもの、そんな印象だけが先に立って...
第８回コラム：「幸福度診断」の活用 ― 自己理解と相互理解の入り口
対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚 近年、Z世代を中心に、納得できない関係性や働き方からは、無理にとどまらず距離を取るという選択が注目されるようになっています。 これは単なる世代...
第7回コラム：「1on1の誤解と工夫 ― 制度がなくてもできる日常対話」
「対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚」 現場で「1on1」という言葉を聞くと、「制度が整っていないとできないのではないか」「評価面談の延長になってしまうのではないか」...
第6回コラム：「線引きの技術 ― 聞きすぎず冷たすぎず」
「対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚」 仕事の相談に向き合っているつもりでも、気づくと個人的なお話が中心になってしまうことがあります。真剣に聞いているほど、「どこまで受け止める...
第5回コラム：「現場でよくある対話の失敗 ― 関心不足から学ぶ」
「対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚」 関心を持たずに思い込みで接してしまう場面、結論ばかりを急いでしまう場面、逆に聞きすぎてリーダーが疲弊してしまう場面など、中小企...
第４回コラム 対話の本質 ― 合意ではなく理解を目的にする
「対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚」 「話し合っているのに、すれ違ってしまう」。そんな経験をしたことはありませんか。 対話の目的は、必ずしも「合意すること」ではありません。互い...
