誰に、どこまで支援していいのか
― 「越権」と「孤立」の間で、支援型リーダーシップは何を支えるのか ― 「それは上司に聞いて」 現場では、正しい言葉であっても、それだけでは人を孤立させてしまうことがあります。 一方で、先輩が踏み込...
「次回はいつ相談に来る？」という支援
― 支援型リーダーシップは「答え」を渡すことなのか ― Z世代が示す働き方の新潮流 「自分で考えてみよう」 職場では、よく使われる言葉です。 しかし、この言葉は時に、 「成長を信じてもらえた」 とも、...
第4回 📖 コラム 支援型リーダーシップ ― なぜ関わろうとすると、距離が生まれるのか ―
Z世代が示す働き方の新潮流 「支えようとしているのに、なぜか距離が縮まらない」 現場では、そんな戸惑いが少しずつ増えています。 声をかける。気にかける。支えようとする。 しかし、関わろうとするほど、か...
ウェルビーイングは成果を生み出す仕組みへ
― 世界幸福度報告2025から読み解く企業経営の新視点― 近年、「人を大切にする経営」の重要性が広く認識されるようになりました。しかし今、その意味は大きく変わりつつあります。 従来のような福利厚生や働...
第3回コラム 境界線を引く勇気 ― Quiet Quittingの先にある対話
Z世代が示す働き方の新潮流 関わり方を整えるという選択現場では、「任された範囲に集中する」「必要以上に踏み込まない」といった関わり方が見られるようになっています。 これを距離を置く動きとし...
第２回 📖 コラム管理職を避ける（Conscious Unbossing） ― なぜ「上に立つこと」を選ばないのか
Z世代が示す働き方の新潮流 管理職を避けるという選択昇進や管理職の打診に対して、「今は考えていません」と距離を取る場面が増えています。 これは、単に責任を避けているというよりも、自分に合う役割や関わり...
第10回｜幸せ経営の未来 ― Z世代と共につくる持続可能な組織
対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚 10回にわたり重ねてきた本シリーズも、今回が最終回となります。第1回では、「対話」と「線引き」という一見相反する二つの視点を出発点に、&nbs...
第9回｜診断結果をどう使うか ― 面談・チーム・経営判断での応用事例
対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚 「幸福度診断」と聞いて、その中身まで具体的に思い浮かぶ方は、まだ多くありません。点数が出るもの、評価に使われるもの、そんな印象だけが先に立って...
第８回コラム：「幸福度診断」の活用 ― 自己理解と相互理解の入り口
対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚 近年、Z世代を中心に、納得できない関係性や働き方からは、無理にとどまらず距離を取るという選択が注目されるようになっています。 これは単なる世代...
第7回コラム：「1on1の誤解と工夫 ― 制度がなくてもできる日常対話」
「対話と線引 ─ Z世代と現場リーダーに必要なバランス感覚」 現場で「1on1」という言葉を聞くと、「制度が整っていないとできないのではないか」「評価面談の延長になってしまうのではないか」...
