あなたの思考パターンをチェック！
組織･人材活性化
カスタマイズした内容での研修は可能です。
事前打ち合わせの後、社員のキャリア形成の計画案をご提案させていただきます。条件（参加人数、開催時間等）が合えば出前の研修も可能です。
企業と社員の幸せのために
社員一人ひとりの成長を企業の成長に繋げるためには、組織と社員の行動が車の両輪のように機能し、お互いが認め合い同じ方向に進むことが大切です。
このような考えを基盤に企業様の人的資源を経営に活かしたキャリアデザインをご支援させていただきます。
biz-huculsの強み Competitive advantage
豊富な経験と実績
企業内研修教育担当者、大学での課題解決型（PBL）授業講師、インターンシップ・コーディネーター、特種情報処理技術者など直接現場で人材育成を実践してきた専門家による多面的で的確なサポートが可能です。
「産学連携－人材育成研究会」との連携
「産学連携－人材育成研究会（以下「人材研」）」は2004年2月に摂南大学名誉教授の羽石寛寿先生を中心に設立され、現会長は同大学名誉教授の黒澤敏朗先生に引き継がれています。
「人材研」は産業界と大学をつなぎ、人的エネルギーの交流を促進し、人材育成を通して社会の発展に貢献しています。
当社は「人材研」と連携し、組織活性化と人材育成について支援をさせていただきます。
組織分析を活用したキャリアコンサルティング
摂南大学 経営学部の羽石寛寿名誉教授が国内外の企業において長年、実証実験をされてこられた「組織活性化の研究」の成果を活かし、開かれた明るい職場づくりと従業員皆様のやる気づくりをお手伝いいたします。
コンサルティングサービス Consulting Service
組織･人材活性化
（人づくりのための仕組みづくり）
組織が人材活性化するためには、まず、業務要件の的確な把握が必要です。貴社の業務内容や計画についてヒアリングをさせていただき、採用や人材育成の仕組みづくりのご支援をさせていただきます。
採用･就活ミスマッチ解消
企業の採用活動段階の「人材募集から採用面接までのご支援」を行なうことで、ミスマッチ予防につなげます。 内定を出しても入社式まで放置状態になりがちではないでしょうか。 この時期に企業人としての意識を高めることで入社後､仕事に対する取組み方がより前向きになります｡また､早期離職予防にも効果的です｡
リーダー育成･養成
組織を取りまとめるためには、若手および中堅社員に対する研修が重要です。また、研修等を行うことで、仕事に対するモチベーションを維持し、リーダーシップや問題解技法の習得につながります。
ネット教育の教材開発
コロナ禍の中でネットを活用した入社前社員と先輩社員間でのコミュニケーションを効果的に行うための教材開発や､入社前研修教材として自己学習をしやすくするための教材の開発を進めております｡
実績のご紹介 list of achievements
よくあるご質問 Faq
はい。いろいろな分析ツールを持ち合わせており適宜、対応することが可能です。
はい。問題の内容によっては、提携している社労士と誠意を持って対応いたします。
